Hsiao-Wei Wang 在 Devconnect ARG 的演讲：「以太坊是一架梯子」
从十年回顾到 Fusaka 时代：可靠性、灵活性与让所有人爬得更高的守护者责任
演讲者：Hsiao-Wei Wang （Co-Executive Directors of Ethereum Foundation）
以太坊是一架梯子。
这是一个系统，让从零起步的人也可以凭自己的努力不断向上。每当有人在上面建造出新的东西，这个系统就会再长高一截。这是一架永远造不完的梯子，因为它的未来，正在被此刻在场的每一个人共同创造。
梯子之所以有用，是因为它能「带你去某个地方」：一个方向、一个机会、一条向上的路。以太坊也是如此运作的。它从不承诺一个固定的终点，而是给了人们一条可以按自己节奏攀登的路径。每当有人加上一节新台阶，后面的人就能站得更高一点。
我自己最早参与，已经是七八年前的事情了。今年对以太坊来说，又是一个新篇章。自从 8 个月前以太坊基金会完成新一届领导层更替之后，Tomasz 和我给自己定下的第一件责任，就是保证这次过渡的稳定与平滑。因为以太坊正在迈入一个新的阶段。
我把这个阶段看作由三种能力来定义：
在压力之下依然保持可靠的能力。
根据社区反馈持续演化的能力。
以真正「守护者」心态来承担责任的能力。
可靠性不是一句口号，而是我们必须一块一块区块地去「赚来」的东西。到目前为止，以太坊在所有重大升级中，都实现了在整个升级过程中的 100% 网络存活与持续出块，我们也相信 Fusaka 会是下一个例子。
可靠性，是让人们能够「不带恐惧地来这里建设」的前提。你必须知道，你脚下踩着的那一级台阶是稳固的。
到今天为止，以太坊已经走过了 10 年的时间。我们今天刚刚庆祝了它的 10 周年。这是十年里无数人构建、试验、失败、再尝试的积累。而系统始终在运行，让这一切变成可能。
第二种能力是灵活性。
灵活性意味着：我们不假装自己无所不知。
它要求我们在社区指出「哪些地方不好用、哪些部分需要改进」时，愿意认真倾听。
它要求我们在必要的时候，带着谦逊调整航向。
当我们真正理解「人们是怎样在这架梯子上攀登的」，这架梯子才会变得更强。
至于以太坊基金会，它关心以太坊，但并不控制以太坊。我们不决定方向，我们是维护「让方向能够自然涌现的环境」。
Stewardship（守护式治理）不是「对以太坊的权力」，而是「为以太坊承担的贡献与责任」。
以太坊之所以运转，是因为人们从各个方向走进来。
无论你是研究员、客户端团队、应用开发者、投资人、应用用户，还是科学家、学者、学生、本地社区的组织者，或者只是刚刚入门的新手，亦或是经验丰富的老手：这架梯子欢迎所有愿意在这里构建东西的人。
而这个社区真正神奇的地方在于：当一个人向上攀爬时，他并不是一个人在爬。我们有极其丰富的资源和协作网络，当一个人爬上去，他往往会顺手再搭出一节新的台阶，下一位到来的人，就能站在这一级之上。
这就是以太坊的「复利效应」是如何产生的。
复利是怎么长出来的？
举一个简单的例子，看看这种复利式增长、以及「梯子越搭越高」到底长什么样。
想象有一个用户第一次接触加密世界，也许是从某个 DeFi 用例开始。他通过 DeFi 去实现自己在意的某个目标。
与此同时，某个搜寻机会的人、研究者或者分析者，从这些真实行为里看到了新的想法。
在另一个地方，一位应用开发者在以太坊黑客松上遇到了自己的联合创始人，他们于是决定一起做一款全新的产品。
这款产品，很快又会成为另外一群人的灵感来源，它变成了梯子上新的一个平台、新的一节阶梯。
这架梯子不是一座金字塔，而是一个不断循环的系统。
每一个人迈出的那一步，都会成为后来者的起点。
协议层的工作，会变成现实中的进步；
应用，会变成新的台阶；
研究，会变成新的机会。
以这种方式，以太坊对我们所有人来说都在「长高」，甚至也在为那些还没有发现它的人长高。
早期探索与关键台阶
以太坊基金会会投资很多别人未必会出手的早期探索：
早期的基础研究、早期的客户端开发、以及各种看上去「有点怪」的实验。
在一开始，很多东西并不显得那么重要、甚至有点「不明所以」。
但经过几年，我们回头来看，会发现：
其中相当一部分，已经变成了今天极其关键的台阶，新的团队、新的项目，正是站在这些研究与开发成果上，才能继续往上搭建。
与此同时，我们也不能假装：
去中心化会「自动维持」；
方便性是「没有代价」的；
被少数人「俘获」这种风险不存在。
真正保护以太坊气质的，是诚实与透明。
真正的去中心化、公平的中立性、在压力之下的韧性，这些是我们绝不能妥协的台阶。
不是因为「妥协一下也许还行」，
而是因为一旦这些核心理念断裂，上面所有台阶都有可能一起坍塌。
不只是区块链，而是一片「新事物」的土壤
今天，十年之后，以太坊早已不再只是一个「区块链」。
它是一片土壤，在这里：
新型资产的形式可以出现，
身份的表达方式可以出现，
文化与社群可以以新的方式组织起来，
协调与协作可以长出全新的形态。
它是一个平台，承载着那些「这个世界还没想出来的点子」。
而我们的工作，并不是「抢着先爬到最高处」，
而是要确保后来的人能爬得比我们高得多。
现在，当家人问我「你是做什么的」时，我可以这样回答：
我帮助这架梯子保持稳固。
如果那些我永远不会认识的人，能够借着这架梯子爬到我永远不会到达的地方，那就是以太坊的成功。
以太坊之所以成功，是因为它不被任何一个团队所拥有。
不是以太坊基金会、不是某条二层、也不是某个单一验证者。
我们之所以能一起上升，是因为我们只能一起上升。
以太坊的未来，不会只由舞台上的这些人建成，而是由在场的每一个人、以及此刻在远处屏幕前的人共同塑造。
通过你们的经验、你们的想象力、以及你们敢于迈上下一阶台阶的勇气。
以太坊从不承诺「轻松上岸」。
它承诺的是：一个人人可以加入的公平机会，一段「每跨出一级台阶，就能改变可能性边界」的攀登。
我们的承诺很朴素：
我们会持续做那些安静、不那么光鲜，却能让以太坊保持稳定的工作。
这样，当人们在上面构建时，他们创造出的东西才有机会真正「非凡」。
感谢你们一路同行，
感谢你们愿意相信这样一个开放的系统，
也感谢你们一起搭建下一节台阶。
以太坊是一架梯子，而我们会一起往上爬。
问答环节
问：妙蛙种子真的是你最喜欢的宝可梦吗？
这是投票最高的问题。
答案是：妙蛙种子不只是我最喜欢的宝可梦，它就是最强的宝可梦。
我也觉得妙蛙种子是个很好的「协调者」，某种意义上，这也很像以太坊：
靠协调取胜。
问：你对 2026 年最期待的一件事是什么？是一件，还是很多件？
我觉得 2026 年会延续 2025 年开启的趋势，更像是 2025 的「第二阶段」。
我们会看到更多真实世界的采用：
更多人在日常生活里使用以太坊、使用 DeFi 协议、使用开放的零知识技术解决实际问题。
问：你觉得这架梯子变得更好爬了吗？
对于新加入的人来说，我觉得答案是「是的」。
现在这架梯子对新人而言，已经相当稳定、也更容易迈上第一步。
当然，越往上，每一个新的发明、每一节新的台阶，依然会是充满挑战的。
但只要有这一整个社区在，我相信我们可以一起完成这些挑战。
来源：
我覺得比剛接的時候，對於以太坊的堅持和理想講更清楚了